哪里有做微软项目管理软件Project培训的？能给推荐一下吗？

一、哪里有做微软项目管理软件Project培训的？能给推荐一下吗？

其实这个软件不用怎么培训，项目管理核心不是工具的应用，而是应用工具解决项目管理中的问题。prject是项目管理优质软件，项目进度，计划，跟进以及风险管理等。现在很多软件也可以替换部分功能。培训确实不必要啊，你可以百度看看教程，最重要的是要知道运用这个工具你想解决问题。因为现在的软件功能都太强大了，很多时候我们只会运用软件里面的几个功能。系统性培训周期长，而且也不是很必要。希望可以帮助你。

二、微软文档管理软件？

WinFile是一款来自微软的老牌文件管理器,一款几乎完美且历史悠久的超强文件管理器

三、项目管理软件哪个好用？

360软件管家里面可以搜索一下，找到想要的软件。

四、IT项目管理软件有哪些？

现在市面上的IT项目管理软件有很多，比如8Manage PPM，WBS架构，可以实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进,，提供文档管理以及多维度的报表，最主要还能实现多项目管理。

五、微软sk项目是什么？

韩国最大的移动运营商SK电讯(SK Telecom)表示，该公司与微软合作，5G网络与云计算和。

六、项目管理软件

项目管理软件：提升项目效率的利器

在当今快节奏的商业环境中，项目管理对于企业的成功至关重要。一个高效的项目管理团队可以帮助企业更好地规划、协调和控制项目，从而提高项目交付的质量和速度。随着科技的发展，项目管理软件成为了现代企业不可或缺的工具，能够帮助团队有效地管理项目并提升工作效率。

项目管理软件是一种用于协调和监控项目活动的工具，它可以帮助团队成员更好地沟通、协作和追踪项目进展。无论是大型企业还是中小型公司，都可以受益于使用项目管理软件来组织和管理他们的项目。下面介绍几种常见的项目管理软件，它们在市场上广受好评，并为团队带来了巨大的价值。

1. Trello

Trello 是一款简单易用的项目管理工具，它以看板的方式组织项目，让团队成员可以清晰地了解项目进展和任务分配。每个项目都可以拆分为不同的列表和卡片，团队成员可以通过拖动卡片的方式进行任务的分配和进度的追踪。Trello 还支持团队间的协作，团队成员可以通过评论和附件的方式进行沟通和文件共享。

2. Asana

Asana 是一款功能强大的项目管理软件，适用于组织和协调复杂的项目。它可以帮助团队创建项目计划、跟踪任务、设置优先级，以及与团队成员之间进行协作。Asana 还提供了各种报表和图表，可以帮助团队更好地监控项目的进展和资源的使用情况。

3. Microsoft Project

作为一款老牌的项目管理软件，Microsoft Project 在全球范围内得到了广泛的应用。它提供了丰富的功能和工具，可以帮助团队规划、执行和控制项目。Microsoft Project 支持甘特图、资源管理、任务分配等功能，可以帮助团队更好地预测和解决项目中的挑战。

项目管理软件的好处

使用项目管理软件可以给团队带来许多好处，包括：

综上所述，项目管理软件是现代企业项目管理的必备工具。不同的项目管理软件适用于不同类型和规模的项目，团队可以根据自身需求选择合适的软件来提升项目效率。通过使用项目管理软件，企业可以更好地组织、协调和控制项目，提高项目交付的质量和速度，从而获得持续的商业成功。

参考文献：

1. Trello

2. Asana

3. Microsoft Project

七、项目需求管理软件有哪些？

项目需求管理软件有很多，比如8Manage PM，会自动侦查需求的变化，把需求变化与项目各阶段关联起来可以提醒用户，了解变化会带来的影响自动追踪需求依赖及变化，了解潜在的影响。

八、工程项目管理软件，微软的Project和普瑞玛的P6区别？

工程项目管理软件推荐使用Zoho Projects软件，在建筑业中，不良的项目执行会导致严重的问题。使用Zoho Projects建设项目管理软件来管理建筑行业项目，以确保项目成功完成。

符合转型企业特点

该系统特别适用于设计与工程企业，通过与设计项目管理系统紧密集成，满足转型企业的管理需求。

覆盖工程全周期

不仅覆盖了工程全生命周期各个阶段的主要业务活动，并且向前延展到了项目前期经营过程，向后延伸到了项目结束后的延续服务过程，由此大大增强了企业和业主之间的沟通，可以跟踪工程状态，可以反馈建议。

设计采购施工整合

在传统工程项目管理模式上，设计、采购、施工部门之间互为独立，已经不能适应整体层面对于进度、资源、成本管理的要求，因此本系统进行了紧密整合，提高了各阶段的业务衔接、数据共享。

支持多种系统集成

Zoho Projects集成Zoho其它几款应用，和几个第三方应用，让项目管理软件更强大。

覆盖不同的工程细分行业

金慧为不同的工程细分行业提供不同的产品及解决方案，包括市政工程、环保工程、安装工程、石油工程、冶金工程、化工工程、电力工程、水利水电工程、机械工程、园区建设工程、建筑工程等。

九、微软PROJECT2007项目管理软件，打印时，行高太小，请问能否改更？

设置中没有，可以变相进行更改。将“标记”列或“任务模式”列的字体大小加大，行高就跟着变大了。

十、项目管理软件推荐？

简易的项目管理软件有哪些推荐？需要了解每位项目经理每周对其负责项目的跟进情况，那个多人录入，管理员方便查看。

小型的项目管理，可能有时会考虑备忘录或excel等方式，来解决多项目管理和进度管理的问题，但是长期使用这些方式管理时，缺点还是很明显的，1个是附件无法管理，2是全靠人工，3是整体数据还容易被修改。使用一个好的管理工具，是可以轻松解决这些问题的，拿我公司在用的数知鸟为例。

数知鸟对团队多任务管理、项目进度展示和延期提醒等方面表现还是不错的。我们公司的项目完全依靠数知鸟进行管理，并从我们的经验总结来看，负责人能够对项目进度的以多种管理方式进行管理，个人也能够关注手头的需求。与其他软件相比，数知鸟在这些方面体验还是很不错的。

一、项目进度把控

对比企业微信、钉钉这类以组织架构管理和沟通为主的管理平台，数知鸟最突出的能力之一就是能够做项目管理，同时还能跟企业微信、钉钉、飞书集成，入口会比浏览器登录要相对友好一些。

我们时常会有多个项目并行，有的时候就会出现项目管理者和团队成员无法及时查看工作进展。

因为在项目并行的时候，我们基本上都是一个人参与多个项目的，如果不能知道每个人手头的所有项目安排任务，就很容易造成错漏，最担心的就是项目进度信息同步不及时，拖延进度。

当项目负责人确定了项目目标、项目范围以及工作分解粒度后，可以直接制定项目进度规划，将目标逐层分解为具体的执行项。统一透明出来。后续的进度管理中，负责人和项目成员就可以通过不同视图，实现进度各维度的进度跟踪。

项目宏观视角：

个人视角：

二、项目数据复盘

项目上线后，我们都会进行一个复盘，按照既定的复盘计划和目标，收集和分析相关数据，来开复盘会，得到下一期的相关todo，我们在用的复盘思路也分享一下：

1. 目标达成情况：回顾项目目标的设定，对比实际达成情况，分析目标是否实现，以及原因和影响因素是什么。
2. 项目流程及管理：对比项目计划和实际执行情况，找出流程中的问题和瓶颈，以及管理中的不足之处，从而制定改进措施。
3. 团队协作与沟通：评估团队协作和沟通的效果，是否存在沟通障碍或协作不充分的情况，从而找出解决方案，改善团队协作效率。
4. 个人绩效和反馈：评估每个成员在项目中的表现和贡献，找出优点和不足之处，以及个人在项目中需要改进的地方，提供反馈和指导。
5. 客户满意度：了解客户对项目的满意度，收集反馈和建议，分析客户的需求和期望是否满足，从而提出改进建议。

在这个过程中，我们分析1、2、4的时候，都用到了数知鸟的数据支撑。因为数知鸟提供了所有的数据，给我们去做自助分析，我们拉了几个数据，出来监控和复盘项目。我们一般会重点关注：需求完成率、需求延期率、需求退回次数、成员工时统计、流转用时这些。这些都是数知鸟内置的看板就有的，我们按照自己的情况，做了一些修改。

不过，选择一个项目管理工具还是比较慎重的，因为后期的磨合什么的也挺费事，换来换去心态能崩，选择之前最好是小范围试用，再大范围推广，在预研的时候最好是能够理好自己的需求和厂商对接，并自己上手试一段时间才能知道。